Kształtowanie Zaangażowania Pracowników w Rotometal

Przełomowy wzrost ZAANGAŻOWANIA SUKCES ROTOMETAL

ROTOMETAL jest jednym z największych producentów cylindrów magnetycznych i drukowych w Europie.

Naszymi klientami są głównie drukarnie, ale też najwięksi światowi producenci maszyn poligraficznych.

Nasze cylindry to kluczowy element rotacyjny w maszynach drukarskich.

Dzięki cylindrom możliwe jest przeniesienie obrazu na podłoże, np. papier, tkaninę, skórę lub folię.

Większość produkcji ROTOMETAL trafia na eksport, ale spora jej część zostaje u klientów w Polsce.

W 2018 ROKU ROTOMETAL BORYKAŁ SIĘ Z POWŻNYMI PROBLEMAMI

1. Wzrost rotacji pracowników

2. Wysoka absencja

3. Niska produktywność pracy

4. Trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników

WG DZIAŁU HR SYMPTOMY WSKAZYWAŁY, ŻE PRZYCZYNĄ TYCH PROBLEMÓW MOGŁA BYĆ NISKA MOTYWACJA PRACOWNIKÓW

DLATEGO ROTOMETAL ZDECYDOWAŁ SIĘ NA PROFESJONALNE BADANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW REALIZOWANE PRZEZ ZEWNĘTRZNĄ FIRMĘ

WYKORZYSTALIŚMY METODOLOGIĘ BAROMETR ZAANGAŻOWANIA

więcej o metodologii

ZAPEWNIAJĄC ANONIMOWOŚĆ ZBADALIŚMY

1. ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

2. PRZYCZYNY ZAANGAŻOWANIA

65 ASPEKTÓW ŚRODOWISKA PRACY

3. ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW

UKIERUNKOWANE NA STRATEGIĘ DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ

OKAZAŁO SIĘ, ŻE

83% ZAANGAŻOWANYCH PRACOWNIKÓW DOSTOSOWUJE SIĘ DO ZMIAN

PODCZAS GDY ŻADEN NIEZAANGAŻOWANY TEGO NIE ROBI

WEWNĘTRZNE ZRÓŻNICOWANIE

NASZYCH PRACOWNIKÓW POD WZGLĘDEM ZACHOWAŃ BYŁO OGROMNE, KILKA RÓŻNIC PRZEDSTAWIONO NA IKONOGRAFICE

ZAANGAŻOWANI PRACOWNICY

PRZEJAWIALI ZACHOWANIA, DO KTÓRYCH NIEZAANGAŻOWANI KOLEDZY W OGÓLE SIĘ NIE PRZYZNAWALI

TAK DUŻE RÓŻNICE MIĘDZY PRACOWNIKAMI UŚWIADOMIŁY NASZYM MENADŻEROM, KIEROWNIKOM ZMIAN ORAZ LIDEROM

KRYTYCZNE ZNACZENIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW

KLUCZOWYM SKŁADNIKIEM RAPORTU Z BADANIA BYŁ

ZESTAW REKOMENDACJI

DZIAŁAŃ ZWIĘKSZAJĄCYCH ZAANGAŻOWANIE

REKOMENDACJE BAZOWAŁY NA ANALIZIE ŚRODOWISKA PRACY ORAZ PRAKTYK ZARZĄDZANIA STOSOWANYCH W ROTOMETAL

OPIERAJĄĆ SIĘ NA REKOMENDACJACH RAPROTU BAROMETRU ZAANGAŻOWANIA

SKONCENTROWALIŚMY SIĘ NA:

OPTYMALIZACJI WNAGRODZEŃ
UDOSKONALENIU BENEFITÓW
DOCENIANIU PRACOWNIKÓW
BUDOWIE AUTORYTETU MENADŻERÓW OPERACYJNYCH

PRZY WSPARCIU FIRMY BENTEN DOKONALIŚMY STRATEGICZNEJ ANALIZY BENEFITÓW

Więcej

Na początku roku istotnie poprawiliśmy 2 benefity

ROTO DLA DZIECI
DOJAZDY O PRACY

Wprowadziliśmy też aż 4 zupełnie nowe benefity

MULTISKILL
MISTRZ OBRÓBKI METALU
STAWIAMY NA REKRUTACJĘ WEWNĘTRZNĄ
MAŁE ZESPOŁY - TWÓJ SZEF MA CZAS DLA CIEBIE

Utrzymaliśmy wcześniejsze benefity

TRZYNASTA WYPŁATA
PYSZNA KAWA, HERBATA I BARSZCZ
DOFINANSOWANIE WCZASÓW
DOFINANSOWANIE GWIAZDKI
NAGRODA FINANSOWA NA 10-LECIE

NA BIEŻĄCO ANALIZOWALIŚMY WPŁYW WPROWADZANYCH ZMIAN W ORGANIZACJI

NA OCENĘ WYBRANYCH ASPEKTÓW ŚRODOWISKA PRACY (BENEFITY, DOCENIANIE, AUTORYTET )

ORAZ W KONSEKWENCJI NA ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

POMÓGŁ NAM W TYM PULS ZAANGAŻOWANIA

ZARZĄD INICJOWAŁ KLUCZOWE ZMIANY

PRACOWNICY NAJNIŻSZYCH SZCZEBLI MIELI WPŁYW NA WYBÓR NOWYCH BENEFITÓW

OSIĄGNĘLIŚMY

PRZEŁOMOWE REZULTATY

W CIĄGU NIESPEŁNA 7 MIESIĘCY OD UZYSKANIA WYNIKÓW Z PIERWSZEGO BADANIA BAROMETRU

ZAANGAŻOWANIE WZROSŁO Z 5,83 DO 6,71

W SKALI OD 1,00 DO 10,00

OZNACZA TO, ŻE WYKORZYSTALIŚMY

21% CAŁKOWITEGO TEORETYCZNEGO POTENCJAŁU WZROSTU

od 5,83 do 10,00

41% REALNEGO POTENCJAŁU WZROSTU

zaangażowanie na poziomie 8,00 to niezwykle ambitny cel nawet dla najlepszych firm sektora produkcyjnego, w ciągu 8 miesięcy wykorzystaliśmy 41% realnego potencjału wzrostu (od 5,83 do 8,00)

WZROST ZAANGAŻOWANIA

umożliwił wprowadzenie ważnych zmian w organizacji pracy i podejściu do klienta