Modelo de plano de negócios

Estabeleça sua trajetória rumo ao sucesso, com um plano de negócios criado a partir de um modelo do Adobe Spark.

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O termo Plano de Negócios vem originalmente do inglês “Business Plan” e é um importante recurso para que as empresas tenham todo o planejamento de suas atividades estruturado e documentado desde sua fundação. O plano de negócios tem o claro propósito de acompanhar o crescimento e desenvolvimento da organização, detalhar a estratégia rumo ao sucesso e, obviamente, definir ações corretivas em casos de alterações no percurso. Um modelo de plano de negócios ideal deve relatar a história da empresa, missão, valores, bem como as especificações de seus produtos e serviços; dados do mercado e comparativo frente à concorrência; ações de vendas, estratégias de marketing, investimentos e retorno financeiro.

Edite um modelo de plano de negócios do Adobe Spark

O Adobe Spark disponibiliza um plano de negócios pronto, editável e gratuito, onde você visualiza os campos para preencher com os dados de sua empresa, bem como tem a oportunidade de personalizar o layout, de acordo com a identidade visual de sua marca. Dessa forma, é possível definir o tema de seu plano de negócios, como também escolher a tipografia mais adequada, além de incluir o seu logotipo no projeto. Fique à vontade para ilustrar seu documento com fotografias e vídeos explicativos, como também fazer um link para o website oficial da companhia.

Criar a partir do modelo

Como fazer um plano de negócios online

  1. Elaborando o Sumário Executivo

    Forneça a visão geral do negócio através do sumário executivo, um resumo sobre o propósito da empresa, sua missão, visão, seus valores e objetivos estratégicos. Uma breve introdução ao mercado e à área de atuação é bem-vinda para dar suporte à sua argumentação, assim como facilitar a compreensão do conteúdo.
  2. Descrevendo a empresa

    Esse é momento de descrever os detalhes da organização, desde dados básicos como nome, localização, ramo de atividade e data de criação até informações específicas como o organograma, estrutura de gestão. Um breve resumo sobre produtos ou serviços é importante para auxiliar o entendimento por parte do leitor.
  3. Detalhando produtos e serviços

    Nessa etapa você deve descrever o que a sua empresa oferece e todas as especificações de produtos e serviços, diferenciais competitivos, vantagens, modelo de precificação, processos e cronogramas de produção, alternativas sustentáveis, envolvimento com a comunidade, logística, relação com fornecedores e distribuidores. Esse é um ponto crucial para determinar que você realmente possui um plano de negócios estruturado, além de uma empresa organizada e preocupada com a gestão ótima.
  4. Fornecendo análises do setor

    É igualmente importante definir claramente seu ramo de atuação e entender como o mercado se comporta. Para isso, você deve analisar o setor cuidadosamente com base em pesquisas e gráficos sérios e fomentar seu plano de negócios com informações precisas e relevantes sobre pares, concorrentes, fornecedores, distribuidores, enfim, todos os envolvidos na cadeia produtiva. Também não devem ser deixadas de lado situações políticas, econômicas, tecnológicas ou geográficas que possam influenciar de alguma forma o rumo de crescimento de sua empresa.
  5. Destacando oportunidades de negócios

    Com base nas informações anteriores, você já tem um panorama para vislumbrar possíveis oportunidades de negócios. Aproveite esse campo para descrever seus diferenciais e vantagens competitivas e quais abordagens podem ser utilizadas para se destacar frente a concorrentes. Você também deve pontuar ações de melhoria e nichos de mercado não explorados.
  6. Definindo o Plano de Marketing e as estratégias de Vendas

    O Plano de Marketing deve ser claro, conciso e convincente, proporcionando credibilidade aos leitores. Certifique-se de descrever a metodologia utilizada, a estratégia de crescimento, ações e campanhas para impulsionar as vendas e um plano de comunicação completo e coerente. Para a estratégia de vendas, é crucial definir metas e objetivos financeiros, assim como atribuir responsabilidades aos membros da equipe e meios para monitorar, avaliar e recompensar.
  7. Projeções financeiras

    Para um plano de negócios, a análise financeira serve para apoio à gestão, de maneira geral. Dessa forma, relatórios de previsão de vendas, demonstração de resultados, balanço, fluxo de caixa, orçamento de despesas e, principalmente o ROI - retorno do investimento. Em conversas com investidores, esse é um ponto crucial a ser apresentado. Assim, deixe dados o mais visualmente atraente possível: crie um gráfico incrível, em instantes, usando o Adobe Spark Post. Escolha entre entre os vários tipos de gráficos disponíveis, tais como gráfico de barras, gráfico de linhas ou gráfico de pizza, gratuitamente.

O Adobe Spark é seu grande aliado na estruturação de um plano de negócios online

Embora pareça complexo e demorado, estruturar um plano de negócios é altamente recomendado para garantir o sucesso de uma empresa. Muitas vezes, o êxito não acontece, exatamente pela falta de organização e comunicação. Uma vez documentado, o seu plano de negócios online fica salvo na plataforma do Adobe Spark e você só precisa consultar e realizar ajustes, caso ocorram desvios na estratégia. Todavia, é aconselhável revisitar seu documento frequentemente para explorar novas possibilidades. Em um mercado tecnológico e dinâmico, onde mudanças ocorrem muito rapidamente, ter um plano de negócios pronto, ao seu alcance, pode ser o grande diferencial para abraçar novas oportunidades.

Exemplos de planos de negócios do Adobe Spark