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TWC Consulting Group Creating Superior Enterprises

Neues Denken für neue Erfolge

Ein unkonventionelles Konzept für Ihre Unternehmensentwicklung

Einzigartig. Um das zu werden, muss man anders denken. Vordenken, querdenken, freidenken. Neues zulassen. Möglichkeiten schaffen. Gedanken verrücken. Wie Tische, die dort im Büro stehen, weil sie immer schon da standen. Verschiebt man sie ein wenig, schaut der Raum anders aus. Ja, so hätte man das gar nicht gedacht, hübsch. Unerwartet gut. Und auf einmal ist die Sicht eine ganz andere.

Langfristig. Traditionell wird Erfolg mit dem Erreichen von Zielen gleichgesetzt. Denken Sie anders! Nachhaltiger Erfolg setzt bei den Fähigkeiten aller Mitarbeiter an und beim Vertrauen. Der Fokus liegt auf dem Umdenken in der Unternehmenskultur, der Leistung, dem Management, den Gehaltsstrukturen und der strategischen Planung. Führt Ihr Unternehmen seine Kultur mit Regeln oder geteilten Werten? Fördern Sie Leistung oder Anpassung? Können Ihre Führungskräfte effektiv mit einer Realität umgehen, die sich ständig ändert? Sind Ihre Mitarbeiter engagiert oder warten sie lieber auf den Feierabend?

Weltweit. Wir sind anders. Das mögen auch andere behaupten, aber wir stellen es unter Beweis. Mit unseren Kunden auf der ganzen Welt. Als vertrauenswürdige Berater unterstützen wir Unternehmen dabei, unübliche Wege zum Erfolg zu entdecken. Es sind oft kleine Änderungen, die Großes hervorbringen. Und das ist nie eine Frage der regionalen Einstellung, es ist eine Frage des generellen Verständnisses.

Persönlich. Wir verstehen Unternehmen als Systeme, deren Kultur, als Systemstruktur, das Verhalten der Mitarbeiter und deren Leistungsbereitschaft bestimmt. Um Verhaltensweisen zu ändern, um Hochleistungen anzustreben, muss the Kultur, die Systemsstruktur, geändert werden. TWC Consulting weiß, wie man das erreicht. Investieren Sie in die Zukunft und machen Sie sich einen Termin mit uns aus. Auch hier sind wir anders. Wir legen sehr viel Wert auf das Gespräch. Nur so verändern wir Einstellungen – vielleicht auch Ihre.

Leistungs Management

Der Fehler im System

Korrigieren Sie das zu Ihrem Vorteil

Analytisch. Unternehmen werden traditionell so geführt: Man misst Leistung am Erreichen von Zielen. Erfolg ist verpackt in Kennziffern und Umsatzzahlen, die Chefs studieren und zu steuern versuchen. Das ist keine Leistungsförderung, das ist Compliance Management. Die Motivation für Mitarbeiter ist ein gutes Gehalt, wenn sie ihre Zielvorgaben erreichen. Fehler führen zur Kündigung. Dies führt zum Kampf um Talente und zur Angst unter Mitarbeitern, die wiederum das Konkurrenzdenken schürt. Was dabei rauskommt, liest man täglich in den Medien, wenn mal wieder ein Unternehmen Konkurs anmeldet.

Progressiv. Das lässt sich ändern. Wir arbeiten mit Ihnen dieses starre System auseinanderzunehmen, neu zu ordnen und wieder aufzubauen. Wie ein Lego-Haus zerlegen wir es in die einzelnen Steinchen, überlegen, wo sie den besten Platz haben und bauen ein neues Haus. Ein Gebäude guter Gedanken. Ein Bollwerk, stabil genug für die Unruhen der heutigen Zeit. Die einzige Lösung, um im 'Jetzt' etwas zu bewegen, ist ein neues Unternehmensdesign. Ein Unternehmen erstellen das von innen heraus funktioniert und für nachhaltigen Erfolg gleichermaßen auf wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und ethischer Ebene steht.

Wandelbar. Es ist an der Zeit umzudenken. Schluss mit dem blinden Verfolgen von Zielen. Weg mit den traditionellen und überholten Führungsmethoden. Und raus mit dem Suchen nach konventionellen Lösungen. Der 'Status Quo' muss ständig in Frage gestellt werden. Wir sehen täglich, wohin der Umsatzzwang die Firmenchefs führt. Man muss in Wahrheit ganz woanders ansetzen. Nicht bei Zahlen und Zielen. Sondern bei der Kultur.

Systematisch. Bei Organisationen spricht man von Systemen. Daher sind die Gesetze der Systemtheorie anzuwenden. Systemsstruktur hat drei Vektoren: Richtung, Leitsätze und geteilte implizite Werte. Kurzum Richtlinien, die wie Punzierungen in die DNA des Unternehmens eingraviert sind. Viele Führungskräfte erkennen, dass sich etwas ändern muss. Aber die wenigsten wissen was oder wie. Eine Kulturveränderung braucht Mut und beträchtliches Wissen.

Einsichtig. Wenn man seine Firmenkultur nicht im Griff hat, bekommt man die, die man verdient, heißt es. Und das stimmt. Äußerst selten ist die aktuelle Unternehmenskultur die, die man gerne hätte – oder auch nur glaubt zu haben. In einem System werden Leistung und Verhalten von der Struktur bestimmt. Kultur ist Struktur. Und die kann man ändern.

TWC weiß wie das geht, weiß wie sich Systeme verhalten. Wir kennen die Schwierigkeiten und wissen, was eine erfolgreiche Kulturtransformation braucht: starken Willen, Engagement, viel Geduld und, vor allem, substanzielles Knowhow.

Wenn Sie einmal herausfinden möchten, wie Ihr Unternehmen in einer Systemanalyse abschneidet, drücken Sie mal auf den Knopf:

Werte leben, gesellschaftliche Anforderungen verstehen und ethische Konzepte erstellen – das sind Bausteine für nachhaltigen Erfolg
Kompetentes Management

Schuld ist nur das Management

Vom Hierarchiedenken abkommen

Kompetent. Das mittlere Management ist oft leider auch nur mittelmäßig. Womöglich willkürlich zusammengestellt. Manche Leute sind durch eine Beförderung zu der Position gekommen. Als Belohnung, weil sie schon so lange im Unternehmen sind oder weil sie gute Leistungen als Facharbeiter erbracht haben. Ob sie die neuen Aufgaben wirklich wollen fragt kaum jemand, sie bekommen auch keinerlei solide Unterstützung. Schade.

Effizient. Unternehmen mit Zukunftsgedanken können sich nicht länger Führungskräfte leisten die delegieren, kontrollieren und sich aufregen, wenn etwas nicht funktioniert. Wir zeigen auf, wo die wirklichen Aufgaben und die benötigten Kompetenzen liegen, und helfen dass Manager zu wahren Führungspersönlichkeiten wachsen.

Vorbildlich. Ein Manager muss sein Team leiten, fördern, und strategisch denken können. Dafür braucht es Gefühl und Weitblick. Es gilt zu lernen, Prozesse und Strukturen innerhalb des Unternehmens zu analysieren, abzuschätzen und zu erneuern. Sie muss fähig sein Kompetenzen zu erkennen, Mitarbeiter zu inspirieren, Vertrauen aufzubauen, Angst abzubauen und Komplexität in die Organisation zurückzubringen. Strategisches und weitblickendes Denken ist gefragt, um die Integrität des Systems 'Unternehmen' sicher zu stellen.

Nachhaltig. Dazu müssen die folgenden Fachbereiche laufend angesprochen werden: effektive Führung, Kultur Management und Transformation, Leistung und Leistungs Management, Prozessbegleitung, Strategieentwicklung. Wir befähigen unsere Klienten eine Infrastruktur von Managern aufzubauen, die über sich hinauswachsen. Das ist unsere Spezialität. So kommt es zu überlegenem und langfristigem Erfolg in Ihrem Unternehmen.

Die Quintessenz: Umdenken.

Die Basis:

  • Der ganzheitliche Blick auf das Unternehmen ist die Basis effektiver Führung auf allen Ebenen.
  • Prioritäten sind möglich, aber sehr teuer.
  • Die mittlere Führungsebene ist der kompetente Wächter über dem System.
  • Regeln ändern kein Verhalten, nur gelebte und geteilte Werte tun dies.
  • Ziele und KPIs eignen sich nicht, um Leistung zu managen oder zu bewerten.
  • Nachhaltige Leistung wird durch die Transformation des Verständnisses der Werte und der Dynamik der Stakeholder Gruppen erreicht
  • Angst hervorzurufen ist keine leistungsfördernde Führungsmethode.

Unsere Leistungen:

  • Kompetenzentwicklung im Management
  • Verbesserte Kompetenzarchitektur
  • Dynamische Bewertungsumgebungen
  • Kompetenzbasierte Vergütungsmodelle
  • Entwicklung einer Unternehmenskultur, die bewusst mit geteilten Werten geführt wird
  • Leistungsmanagement ohne Zielvorgaben
  • Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens
  • Verdeckte Probleme erkennen und artgerecht lösen
  • Vermittlung von Lösungsstrategien und Fähigkeiten auf Basis neuer Denkmuster
  • Innovative Strategiedynamik
Der einzig nachhaltige Wettbewerbsvorteil liegt in der Kompetenzarchitektur
Strategische Planung

Dynamische Strategieplanung

Wie Pläne zu mehr Flexibilität beitragen

Disruptiv. Traditionelle Konzepte der strategischen Planung analysieren den Markt, die Konkurrenz, kurz: die Mikroökonomie. Man probiert, die Wertschöpfungskette hinsichtlich Kosten und Nutzen zu optimieren. Und man entwickelt Ansätze, um die Rentabilität, im Korrelationsverfahren zu verbessern. Das sind statische Methoden. Worthülsen, die nichts bewirken. Unternehmen mit solchen Methoden können sich bei Veränderungen nicht schnell genug anpassen. Sie zerschellen an der Mauer an der Realität. Wir zeigen Ihnen eine Methode die funktioniert.

Innovativ. Eine Strategie muss dynamisch sein. Nur dann verleiht sie Ihrem Unternehmen den Halt und gleichzeitig die Stabilität, auch in stürmischen Zeiten aufrecht zu stehen. Wie ein Hochhaus, das nur mit eingebauten dynamischen Elementen Wind und Wetter trotzt. Dafür braucht es neue Denkvorgänge. Die beginnen damit, die Zusammenhänge aller Bereiche des Unternehmens von Grund auf zu verstehen. Und nötigenfalls neu auszurichten.

Flexibel. Wir können zwar nicht in die Zukunft sehen, aber wir können Sie dafür wappnen. Indem Ihr Unternehmen sich an alles, was kommt, reibungslos anpassen kann. Nicht nur ohne herbe Verluste davonzutragen, sondern auch der Konkurrenz weit im Voraus zu sein.

Der Weg beinhaltet folgende Punkte:

  • Planung der künftigen Leistungsfähigkeit mittels dynamischen Planungsmethoden und dynamischer Messung.
  • Besseres Verständnis für die Werte der Stakeholder hinsichtlich Leistung und Dynamik.
  • Aufbau und Verwaltung der notwendigen Kompetenzarchitektur.
  • Verbesserte Leistungsfähigkeit hinsichtlich Ressource Architektur, um neue Konzepte schneller entwickeln zu können.
Strategie muss dynamisch sein, sie muss das Unternehmen an die Flexibilität der Umwelt anpassen
Vergütungs Strategie

Der größte Fehler: Bezahlung nach Leistung

Erlauben Sie eine neue Art der Vergütung

Leistungsorientiert. Sie bezahlen Ihre Mitarbeiter nach Leistung? Wir denken, es geht anders besser. Vergütung, die auf dem Erreichen von Zielen basiert, schafft keine Leistung und verbessert sie auch nicht. Sie motiviert nicht und wirbt auch keine neuen Mitarbeiter. Dies belegen zahllose aktuelle Studien. Menschen, die eine Belohnung für ihr Engagement erwarten, erbringen weniger Leistung als Menschen, die ihre Arbeit aus einem inneren Antrieb heraus machen.

Motiviert. Ein Vergütungssystem, das auf der Kompetenz der Mitarbeiter basiert, ist nachhaltiger und motivierender. TWC arbeitet gerne mit Ihnen beim Aufbau einer Gehaltsstruktur, die die Menschen nicht gegeneinander ausspielt, sondern Engagement und Zusammenarbeit fördert. Wir helfen eine moderne Vergütungssstruktur aufzubauen, in der Talente gewonnen und gefördert werden. Gute Leute, die bleiben. Ein zukunftsorientiertes Unternehmen gewinnt nur mit engagierten Mitarbeitern.

Gerecht. Sie haben wahrscheinlich von dem berüchtigten geschlechtsspezifischen oder ethnischen Lohngefälle gehört, das schon zu Klagen, Verurteilungen, und sinkender Motivation geführt hat? Ungerechtfertige Lohngefälle jeglicher Art sind nur mit totaler Gehaltstransparenz zu vermeiden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie dorthin gelangen, so das alle Mitarbeiter von der Gehaltsstruktur begeistert sind.

Über uns

Wir sind die TWC Consulting Group

Lassen Sie sich zeigen, wer wir sind und was wir können. Jetzt.

Erfahren. Wir können auf über 25 Jahre Berufserfahrung zurückblicken und stehen als vertrauenswürdiger Berater an Ihrer Seite. Unsere Kunden weltweit haben es geschafft konventionelle Denk-Schemata abzulegen und neue Wege zu gehen. Sie haben gelernt wie man Kultur, Leistung, Management, Vergütung und strategische Planung aus einem anderen Blickwinkel ansieht und mit neuem Denken umwandelt.

Anders. Unsere Kunden wählen uns, weil wir auf innovative und neue Methoden setzen, weg von dem Üblichen. Wir halten sehr wenig von derzeitigen 'Best-Practice' oder 'Best-in-Class' Methoden und bauen auf vollständig neue Denkweisen. Es sind konkrete Maßnahmen, die dem Unternehmen helfen, eigene Lösungswege zu finden.

Funktional. TWC betreut Firmen jeder Größe und Branche. Das liegt an unserer Herangehensweise. Wir helfen Ihnen umzudenken. Mit uns als Katalysatoren konzipieren Sie neue Ansätze, Methoden und Prozesse, die Ihre Organisation auf ein völlig neues und überlegenes Leistungsplateau bringen. Und dabei halten wir Ihre Hand . Dies ist Änderungsmanagement das funktioniert.

Anhaltend. Gerade Organisationen, die heute erfolgreich sind, müssen weiter lernen. Gegenwärtiger Erfolg kann ein wesentliches Hindernis für die zukünftige Größe sein. Heutige Methoden reichen nicht mehr aus, um an der Spitze zu bleiben. Das sehen wir bei vielen Kunden. Es braucht neue Denkweisen - neue Zugänge. Wir öffnen diese Türen.

Rufen Sie uns an und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin. Sehen Sie es als Investment in die Zukunft.

Unsere Leitlinien

  • Wir geben nur das weiter, von dem wir absolut überzeugt sind. Im Sinne des mittel- und langfristigen Interesses Ihres Unternehmens.
  • Wir bieten einen klaren Kostenvoranschlag und berechnen nur Kosten, die gerechtfertigt sind. Sie stehen in einem angemessenen Verhältnis zwischen erbrachter Leistung und erzieltem Erfolg.
  • Wir arbeiten mit einer realistischen Erwartungshaltung und machen die Ergebnisse messbar.
  • Sie können uns beim Wort nehmen.
Langfristiger Erfolg benötigt ein neues Unternehmensdesign – wir zeigen den Weg
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