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Die Weisungssysteme Heute lernen Sie die verschiedenen Weisungssysteme kennen.

Das Einlinien-, Mehrlinien- und Stabliniensystem

Die erste Einheit beschäftigt sich mit dem Einlinien-, Mehrliniensystem sowie dem Stabliniensystem. Schauen Sie sich dazu das nachfolgende Video an und beantworten Sie die Fragen im Video. Füllen Sie das Arbeitsblatt dazu aus.

Die Matrixorganisation

Informieren Sie sich mithilfe des Informationstextes sowie der Übersicht über die Matrixorganisation und füllen Sie Ihr Arbeitsblatt dazu aus.

Die Matrixorganisation ist ein weiteres Strukturprinzip in der Organisation. Dabei handelt es sich um die Kombination zweier Leitungssysteme. Die Mitarbeiter stehen in mehreren Weisungsbeziehungen. Sie sind den verrichtungsbezogenen Abteilungen wie Entwicklung, Einkauf... sowie den objektbezogenen Abteilungen, wie z.B. Schreibtische, Büroschränke unterstellt. Es handelt sich somit um eine Mehrlinienorganisation. Durch die Verknüpfung von Funktions- und Objektorientierung sollen die Entscheidungen sachgerechter werden. Die Kreativität soll insgesamt gesteigert werden, da unterschiedliche Denkweisen und Erfahrungen verknüpft und kombiniert werden. Insgesamt muss viel im Team gearbeitet werden, dies trifft auch auf die Führungskräfte zu. Da die Führungskräfte gleichberechtigt sind (vertikal und horizontal), kann es zu Kompetenzüberschneidungen kommen. Um dies zu vermeiden, ist ein großer Bedarf an Kommunikation notwendig.

Matrixorganisation als eigene Darstellung

Die Spartenorganisation

Informieren Sie sich über die Spartenorganisation und füllen Sie wieder Ihr Arbeitsblatt aus.

Bei der Spartenorganisation gliedert sich das Unternehmen nach wirtschaftlich selbstständigen Geschäftsbereichen. Jeder Geschäftsbereich besitzt in der Regel alle Stellen (z.B. Entwicklung, Einkauf...), die für die eigenständige Aufbauorganisation notwendig sind. Manche Bereiche, wie z.B. das Rechnungswesen werden zentral organisiert für alle Geschäftsbereiche, z.B. als Linien- oder Stablinienorganisation.

Jeder Bereichsleiter trägt für seinen Bereich die Verantwortung über den Erfolg (Gewinn). Der Vorstand steuert das Unternehmen strategisch. Hier ist eine klare Abgrenzung zwischen den Bereich möglich, ebenso eine konsequentere Ausrichtung auf die Erfordernisse am Markt. Die Zuordnung der Gewinne auf die einzelnen Bereiche kann motivierend wirken. Für die Bereiche fallen durch die Dezentralisierung höhere Kosten an (da jeder Bereich alle Stellen beinhaltet). Ebenso besteht die Gefahr, dass sich einzelne Sparten verselbstständigen.

Bearbeiten Sie die beiden Übungsaufgaben.

Für die Schnelleren

Erstellen Sie ein passendes Organigramm für die PhysioMed GmbH / für die Radsport Koch KG.

Created By
Marco Reitberger
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Credits:

Erstellt mit Bildern von Marina Mazur - "untitled image" • Donovan Silva - "untitled image" • aitoff - "ball infinity sphere" • mohamed_hassan - "paper business finance" • geralt - "town sign place name sign support" • Pexels - "athlete runner sprint"