FLUJOS conscientes Por: Julián López Flórez

TRABAJO COLECTIVO?

El trabajo colectivo es la asociación de individuos que trabajan en forma organizada para ayudar a mejorar la vida de todos, buscando la unidad y los acuerdos en el desarrollo de los procesos de producción específicos (objetivo común).

ORGANIZACIÓN?

Existen diversas formas en lasque un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las colectivos esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.

El libro de Thomson Cook The curves of life. Cook demuestra que la formación de espirales y hélices se encuentra íntimamente conectada con los mundos orgánico, inorgánico y microscópico. En el primero, estas formas aparecen en la estructura de plantas, moluscos, conchas, invertebrados, cornamentas, colas de mamíferos y, también, en el cuerpo humano. En el segundo, espirales y hélices se manifiestan en fenómenos eléctricos y de expansión energética como remolinos y tornados; en astronomía, aparecen en nebulosas como la andrómeda nebula.

Objetivo común:

Las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DEL TRABAJO COLECTIVO:

Sin duda la tecnología es la base experimental que esta rompiendo el umbral de nuestros clásicos sistemas de organización. Internet y sus algoritmos celulares autoregulados y autónomos son tal vez el mejor ejemplo de esta revolución virtual. El tiempo es quizás la única variable que se mantiene en nuestro ecosistema lógico ya que según la filosofía contemporánea es lo único que existe.

¿Como la tecnología puede facilitar el trabajo colectivo?

¿Como lograr fluir con mayor naturalidad?

¿Como aprovechar los recursos?

TEORIA DE SISTEMAS APLICADA:

La Teoría General de los Sistemas (TGS) aparece como una metateoría, una teoría de teorías (en sentido figurado), que partiendo del muy abstracto concepto de sistema busca reglas de valor general, aplicables a cualquier sistema y en cualquier nivel de la realidad. La TGS surgió debido a la necesidad de abordar científicamente la comprensión de los sistemas concretos que forman la realidad, generalmente complejos y únicos, resultantes de una historia particular, en lugar de sistemas abstractos como los que estudia la Física. Desde el Renacimiento la ciencia operaba aislando:

- Componentes de la realidad, como la masa.

- Aspectos de los fenómenos, como la aceleración gravitatoria...

La teoría del flujo

El flujo es el estado que alcanza el individuo cuando se sumerge completamente en la actividad que está realizando, cuando alcanza una total implicación con esta. Csíkszentmihályi definió así la teoría del flujo: “Estar totalmente absorto por la actividad que se realiza. El ego desaparece. El tiempo vuela. Cada acción, movimiento y pensamiento sigue inevitablemente al anterior, como si se tocase jazz. Todo tu ser está implicado, y estás utilizando tus habilidades al máximo”. Entender lo que significa alcanzar un estado de flujo es sencillo. Solo has de pensar en cuando jugabas a tus juegos preferidos. Al principio, hasta que entendías la mecánica del juego, te costaba sumergirte en él; una vez que conoces la lógica puedes pasar horas y horas jugando sin darte cuenta del paso del tiempo. Ésto es alcanzar el estado de flujo.

Elementos de la teoría del flujo

Para que se consiga alcanzar el estado de flujo es necesario las estrategias de gamificación hagan hincapié en los siguientes elementos: La actividad debe de suponer un desafío: si la actividad es demasiado sencilla, el usuario se aburrirá y pondrá punto y final al juego antes de lograr el objetivo deseado. La actividad no debe ser demasiado complicada. Tiene que ser una habilidad accesible. Poner el listón demasiado alto acaba produciendo frustración o estrés en el usuario.

Las metas deben estar diseñadas de la manera más clara posible. Así, el usuario las percibirá con facilidad e identificará que los objetivos son alcanzables. Es necesario que el usuario reciba un feedback que le ayude a identificar sus logros y sus derrotas, a la vez, la información aportada por el usuario servirá para identificar posibles mejoras en la estrategia del juego. Paradoja del control: el usuario entiende que el resultado de la actividad es incierta, pero debe tener la sensación de que el final está condicionado por sus acciones. Aunque conoce de antemano que no tiene el control directo por la actividad, el usuario debe interpretar que, con sus acciones, obtendrá un control indirecto sobre el resultado.

Efectos de la teoría del flujo

Al alcanzar el estado de flujo la experiencia de la actividad se convierte en un estado en sí mismo. El usuario emplea su tiempo en esta actividad por la motivación que esta le ofrece, sin cuestionarse sin en ella pueden existir otras intenciones que no sean la diversión o la competición.Fusión de la la acción y a conciencia. La conciencia se reduce a la actividad. Se termina desarrollando la actividad de manera automática, sin pensar en ella. Pérdida de la autoconciencia. Cuándo el usuario logra sumergirse en el juego se olvida del entorno para centrarte en la actividad que está desarrollando con absoluta dedicación y total motivación. Distorsión del sentido del tiempo. La entrega y la motivación con la que el usuario desempeña la actividad hacen que pierda el control sobre el tiempo que éste le está robando. La teoría del flujo es uno de los elementos clave de la gamificación. A la hora de gamificar un proyecto resulta esencial tenerla en consideración. ¿De qué sirve gamificar tu proyecto si al usuario le aburre el juego que le propones?

Fuente: http://www.wonnova.com/blog/la-teoria-del-flujo-o-como-hacer-que-el-usuario-no-se-aburra-201211

FLUJONOMÍA 4d un modelo de Lala Deheinzelin:

“No es tiempo de ajuste sino de transición”

La flujonomia 4D, que es la combinación de estudios a futuro de estas cuatro economías mencionadas. La razón de ser de esta sistematización es crear como un tipo de caja de herramientas para ayudar a quienes estamos trabajando en esta transición de modelo político – social que vivimos en la actualidad; entonces ¿cómo emprender de otra manera? ¿Cómo hacer gestión pública de otra manera? Una parte es la sistematización y la otra la parte la práctica; la idea es tratar de difundir este tipo de herramientas, porque también lo que observo es que logramos hacer las cosas si lo hacemos en conjunto, solos no es posible. El resultado es una formación en módulos y que acontece tele presencialmente, no es algo online, es algo tele presencial, estamos todos juntos en vivo simultáneamente, relacionándonos, interaccionando. El reto de este proceso, de esta formación, es tanto compartir la caja de herramientas (cuatro economías) como crear una comunidad de colaboración, la red en principio puede darnos abundancia pero acceder a esta abundancia disponible solo es posible cuando trabajamos en comunidad, si lo hacemos solos eventualmente no lograremos crear ni ser sostenibles en nuestras iniciativas, para esto se necesita un proceso continuo a lo largo del tiempo y que este proceso sea en conjunto con otros pero diversos.

SISTEMA MINKA: DE LA ERA DEL YO A LA ERA DEL NOSOTROS

Los modelos económicos están cambiando, y nosotros con ellos.

Nuevos hábitos sociales, económicos, comunicacionales y de participación ciudadana, nuevos conceptos y desarrollos teóricos, tecnologías sociales y digitales surgen cada día como resultado de una nueva cultura “colaborativa”. Hijos de la necesidad, de la apropiación y difusión de nuevas tecnologías sociales y digitales, del rescate de prácticas ancestrales y de nuevos medios de intercambio directo, grupos y colectivos de todo el mundo crean respuestas que nos permiten compartir de forma simple y rápida recursos de todo tipo. Traslados compartidos, financiamiento colectivo, alojamiento solidario, monedas sociales, aprendizaje colaborativo, préstamos directos, compra-venta directa, gestión de apoyos a causas y proyectos, entre muchos otros, son algunos de los sistemas que se hacen cada vez más conocidos y masivos.

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ECOSISTEMA FACCIÓN

Facción es una plataforma que articula - desde Latinoamérica y El Caribe- personas, colectivos y redes de mediactivismo autogestionadas a partir de procesos participativos, horizontales y abiertos, y cuyo objetivo es incentivar la comunicación libre, abierta y compartida por una transformación social y cultural . Actualmente, Facción conecta 22 países e 16.000 iniciativas de cultura, comunicación y derechos humanos en toda América Latina.

TECNOLOGÍA FACCIÓN

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