L'azienda nasce da una realtà artigiana di paese, nella quale un giovane padre, dalla fine degli anni '70, avvicina i 5 figli al lavoro in officina meccanica.
Fra i primi clienti la fiorente società brembana San Pellegrino Spa, nella quale i fratelli Nava si approcciano alle prime soluzioni per l'impacchettamento di bottiglie.
La "Fratelli Nava" nasce a fine anni '70, per divenire nel 1987 la "Sistemi Macchine Impianti".
Trascorrono 30 anni fatti di lavoro, dedizione, presenza costante, crescita dipendenti e fatturato, innovazione tecnologica e internazionalizzazione (fibra ottica e automazione sui macchinari; clienti e filiali estere dagli anni '90).
- risorse umane motivate e coinvolte
- controllo dei costi e ottimizzazione dei processi
- innovazione di prodotto
- consulenze di SDA Bocconi, Fraunhofer Insitute, Polibrixia
- costante presenza della proprietà
consentono di offrire, nella nuova sede inaugurata nel 2013, soluzioni più avanzate a prezzi INFERIORI all'anno precedente. Le ricadute in termini di mercato e marginalità sono importanti, tali da annoverare l'azienda fra le top italiane per performance.
IL CONTESTO di MERCATO
IL CONTESTO AMBIENTALE : la PROVINCIA di BERGAMO
IL CONTESTO AMBIENTALE: la VALLE BREMBANA
la mobilità sociale è maggiore (e la diseguaglianza minore) dove l'innovazione incrementale è al centro del modello di sviluppo
INSERIMENTI AZIENDALI: successi e criticità
Quali sfide si aprono?
WELFARE per caratteristiche demografiche territoriali e per assecondare "fabbisogni altri".
Assecondare "fabbisogni altri" è pratica sempre più diffusa e, in termini di welfare, incentivata dalla legislazione e recepita dal recentissimo rinnovo del Contratto Nazionale dei Metalmeccanici. Proprio per questo
inciderà su retention più che su attraction in quanto non più sufficiente ad acquisire vantaggio competitivo rispetto agli altri employer!
Indagare l'interesse del target per un diverso utilizzo del tempo e dello spazio lavorativo?
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