Loading

Innovation in konservativer Umgebung (Teil 1) Marianna Caninno und Christy McKenzie Customer Success Manager bei Wazoku

Unternehmen wissen, dass sie innovativ sein müssen, um zu überleben. Einige Unternehmen sind es, einige Menschen innerhalb dieser Unternehmen sind es, andere haben unbekannte innovative Ideen im Verborgenen. Die eigentliche Frage für große Unternehmen ist: Wie können wir diese Ideen und das tiefe Wissen in den Köpfen von Mitarbeitern, Partnern oder dem gesamten Geschäftsleben nutzen? Viele Unternehmen, obwohl mit umfangreichen Ressourcen ausgestattet, haben aufgrund ihrer Bürokratie Schwierigkeiten, ein Ideenmanagementprogramm zu initiieren, da sie sich nur langsam ändern und in einem konservativen Umfeld arbeiten.

Aus unseren branchenübergreifenden Projekten haben wir bewährte Methoden und Ratschläge extrahiert, wie nachhaltige Kooperations- und Innovationsprogramme verankert werden können. Im Folgenden werden wir die wichtigsten Ansätze vorstellen, um die besten Praktiken für Innovationen in einer konservativen Organisation einzuführen:

  • Die Bedeutung des Prozesses
  • Beginnen Sie mit kleinen Schritten
  • Setzen Sie die richtigen Erwartungen
  • Von oben nach unten, von unten nach oben
  • Mit gutem Beispiel vorangehen
  • Die Bedeutung eines guten Kommunikationsplans
  • Erfolge feiern
  • Innovation zu einem Teil der Ziele aller Beteiligten machen

Die Bedeutung des Prozesses

Große Unternehmen arbeiten nach detaillierten Plänen, strategischen Zielen und Budgets für jede wichtige Funktion und Geschäftseinheit - und Innovation sollte nicht anders behandelt werden! Die Innovationsfunktion kann für die Aufrechterhaltung und den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen, die Bindung und Gewinnung starker Talente, die Steigerung der operativen Effizienz und die Suche nach völlig neuen Wegen zur Bedienung des Marktes verantwortlich sein, so dass es leicht zu verstehen ist, warum eine solche Funktion ein angemessenes Management und Führung, messbare Ziele und Budgetzuweisung erfordert. Durch die Einführung von Prozessen können Sie ein starkes und struktu-riertes Umfeld für Innovationen schaffen, um innerhalb einer konservativen Organisation zu wachsen.

Beginnen Sie mit kleinen Schritten

Sobald Organisationen ein Budget bereitgestellt und Ressourcen zugewiesen bekommen haben, kann der Wunsch bestehen, loszulaufen, um mit der Innovation und dem Einbeziehen von Ideen von jedermann zu beginnen. Für einige wird dieser Ansatz funktionieren. Für andere, die in einem konservativeren Umfeld arbeiten und noch ihre Orientierung und ihren Innovationsansatz suchen, ist es eine bessere Idee, klein anzufangen, um smart zu wachsen.

Mit diesem Ansatz profitieren Sie auch von Trial-and-Error, wodurch Sie sich jedes Mal verbessern und gleichzeitig den Buy-in Ihrer Führungs- und HR-Teams sichern. So fördern Sie eine Kultur, in der der Austausch von Ideen eine Selbstverständlichkeit ist und anerkannt wird. Beginnen Sie zum Beispiel mit einer STOP Challenge. Fragen Sie Ihr unmittelbares Team: "Was ist eine Sache, die unser Team aufgeben sollte (um zu optimieren/zu wachsen)?" Nutzen Sie die Erkenntnisse daraus, wiederholen sie es und erweitern Sie Ihren Ansatz innerhalb des gesamten Unternehmens: "Was ist eine Sache, die unsere Organisation aufhören sollte zu tun (um zu optimieren/wachsen)"?

Setzen Sie die richtigen Erwartungen:

Der Aufbau einer Innovationskultur ist keine leichte Aufgabe! Unternehmen verbringen Jahre damit, ein fruchtbares Umfeld für Innovationen zu schaffen. Der Glaube, dass es schnell gehen wird, wird sie zum Scheitern verurteilen. Das Ändern der Denkweise einer Person oder eines Teams in einer konservativen, großen Organisation wird Zeit in Anspruch nehmen. Die Menschen ändern sich nicht über Nacht, erwarten Sie auch nicht, dass Ihre Kultur das tut.

Von oben nach unten, von unten nach oben

Eine ganze Reihe von uns hat Programme erlebt, die keine Unterstützung auf Senior- oder C-Ebene gefunden haben und daher auf der Strecke geblieben sind. Innovationsinitiativen sind nicht anders. Die Mitarbeiter müssen wissen, dass die Initiative von oben unterstützt wird, um die Entstehung von Ideen von unten zu ermöglichen und Innovation als Priorität in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

In unserer nächsten Ausgabe werden wir den Artikel fortsetzen.

Report Abuse

If you feel that this video content violates the Adobe Terms of Use, you may report this content by filling out this quick form.

To report a copyright violation, please follow the DMCA section in the Terms of Use.