Work@Purpose leiding geven vanuit betekenis

Het begrip 'purpose' wordt steeds urgenter voor organisaties. Aaron Hurst, schrijver van het boek 'Purpose Economy' noemt het zelfs de vierde belangrijke revolutie - na de agrarische, de industriële en de digitale revolutie zijn we als samenleving nu aanbeland bij de purpose revolutie. Wat is van waarde voor ons als mens en samenleving? Hoe vertaalt zich dat in producten en diensten? Wat betekent het voor de 'leiders' van een organisatie?

'Purpose: not work for financial gain or personal status. But work to help others, contribute, or for personal fulfillment.' - Jack Welch

In de wereldwijde studie 'Purpose at Work' onder meer dan 45.000 LinkedIn gebruikers wordt duidelijk dat steeds meer mensen zoeken naar betekenis in hun werk. Maar naast het persoonlijk geluk van mensen is er ook een causaal verband tussen werken met purpose en het resultaat van een bedrijf. Volgens de studie blijkt dat 58% van de bedrijven die met een helder verwoord en doorleefd betekenis werkten een groei van +10% meemaakten.

'Maatschappelijke toegevoegde waarde is de belangrijkste pilaar onder florerende bedrijven. Duurzaamheid en MVO zijn daarvan slechts het begin. We hebben het hier over werkelijke, aantoonbare waarde - voor het leven van klanten, medewerkers en andere betrokkenen; kortom voor de maatschappij in brede zin.' - Kees Klomp

Purpose staat voor bijdragen, anderen helpen. Jouw product of dienst draagt bij aan het welzijn van anderen. Jouw organisatie heeft een grotere betekenis dan alleen de organisatie zelf. Jouw werk heeft impact, bij andere medewerkers, maar ook bij klanten, patiënten, burgers, consumenten.

Purpose creëert een cultuur waar innovatie breed gedragen wordt. Wanneer mensen de waarden van een organisatie begrijpen, is er meer betrokkenheid en inspiratie om die waarden uit te dragen. *The Business Case For Purpose

Purpose maakt dat de organisatie zich weer focust op waar men goed in is. Dit vraagt wel dat leiders in de organisatie voorop durven gaan. *Putting Purpose to Work

Purpose werkt mee om het systeem van een organisatie bloot te leggen en te verbeteren. Simpele vragen als wat, hoe, waarom, maar ook wie kunnen niet alleen beantwoord worden, maar geven ook richting. Met als groot gevolg dat mensen niet alleen betrokken zijn, maar ook blijven. *A new Model for Employee Engagement

Niet tenslotte, maar wel heel belangrijk: werken met purpose maakt dat je als mens gelukkiger, gezonder en succesvoller wordt. *It comes from within

Iemand die goed heeft nagedacht als leider in een organisatie is chief chocolate officer van Tony's Chocolonely Henk Jan Beltman. Juist door vanuit een heldere purpose te werken ontstaat er ook een cultuur waar bijzondere prestaties worden verricht.

'Wat als we uit een spiraal konden breken, met passie en plezier ons werk zouden kunnen doen, echt iets voor elkaar en de wereld zouden kunnen betekenen? Als je nu eens door je werk grote problemen kon oplossen in plaats van te verergeren? En óók nog eens zakelijk succesvoller zou worden? Hoeveel mensen ken jij die oprecht trots zijn op hun werk en op de bijdrage die zij leveren aan de wereld? Hoeveel bedrijven ken jij waarvan je denkt: ‘waren er daar maar héél veel meer van?’ - Michel Janssen

Work@Purpose gaat over nieuwe manieren om leiding te geven aan organisaties die vanuit hun purpose willen werken. Leiders leren hier om de organisatie te besturen vanuit:

Persoonlijke betekenis. Een visie voor je organisatie is alleen van betekenis wanneer je hier zelf echt bij betrokken bent. De vragen die je aan je medewerkers stelt zijn alleen relevant, wanneer je ze ook zelf wilt en kunt beantwoorden. Betekenis begint bij jezelf. Je eigen rol, je eigen handel en wandel.

Sociale betekenis. De verbinding tussen jou en de ander. Praktisch betekent dit dat er gekeken wordt naar de relaties tussen medewerkers, maar ook naar de relaties buiten de organisatie. Toeleveranciers, klanten, de hele keten.

Maatschappelijke betekenis. Juist organisaties hebben een grote invloed in de noodzakelijke verandering in de samenleving. En een verantwoordelijkheid. Het economisch handelen moet dan ook doortrokken zijn van die visie.

En het kán wel: het aantal bedrijven dat een hoger doel nastreeft dan geld verdienen, dat een “Purpose” heeft, neemt toe. En ze doen het beter dan hun branchegenoten. Studies van onder andere PwC en EY laten zien dat ze winstgevender en innovatiever zijn. En dat ze betere mensen aantrekken. Want niet alleen organisaties, ook de mensen die er (nu en vooral in de toekomst) werken worden meer en meer ‘purpose gedreven’.

In een uitgekiende workshop voor leiders van de organisatie nemen we het idee purpose in jouw organisatie onder de loep. Niet alleen het waarom, maar ook wat, hoe en vooral wie?

Ook over je eigen rol in de organisatie. Wat verwacht je en wordt er van je verwacht? Hoe werk je vanuit deze veranderende positie?

We gebruiken o.a. de ©Purpose Index - een online vragenlijst die snel purpose rondom werk laat zien in een benchmark. En in onze test de ©Groei Factor koppelen we ieders talenten aan de betekenis ervan om op andere wijze leiding te geven/nemen.

De organisaties van morgen kennen straks alleen maar mensen die nagedacht hebben over hun persoonlijke betekenis. Kennen alleen maar leiders die ervaren hebben wat hun persoonlijke betrokkenheid betekent voor hun medewerkers. Kennen alleen maar managers en bestuurders die hun persoonlijke betekenis in daden weten uit te drukken.

Ron van Es, founder & creative director Work and Purpose en Dorien Trommel, trainer/coach, werken samen aan dit traject.

Het traject bestaat uit 4 dagdelen en geeft de gelegenheid om tussendoor verschillende aspecten onder begeleiding in je eigen werkomgeving uit te zoeken.

Het hele traject kost 1.250,- exclusief btw, inclusief locatie en verblijfskosten. De groepsgrootte is maximaal 8 personen.

www.workandpurpose.com

Made with Adobe Slate

Make your words and images move.

Get Slate

Report Abuse

If you feel that this video content violates the Adobe Terms of Use, you may report this content by filling out this quick form.

To report a Copyright Violation, please follow Section 17 in the Terms of Use.