Loading

¿Dónde encuentro mi mercado? ALGUNOS PUNTOS MÁS PARA CONSIDERAR CUANDO ESTÉ CRECIENDO UN MERCADO DE SUPLEMENTO

Su empresa

Una manera de decidir sobre los mercados adecuados para proseguir es considerar su empresa y su negocio.

¿Tiene áreas específicas de especialización?

Por ejemplo, usted tiene mucha experiencia en ciertos mercados, cómo trabajar con los médicos?

Usted tiene conocimiento único de una zona geográfica específica?

¿Es usted mejor en conseguir encendido con ciertos tipos de gente?

Analice su producto / servicio.

Produce una lista de cada recurso de su producto o servicio. Al lado de cada recurso, enumere los beneficios que proporciona (y los beneficios de estos beneficios).

Su situación

La pregunta a responder es:

¿Por qué estoy en una posición única para resolver el problema?

¿Quién es más probable utilizar el producto? Al responder a esta pregunta, considere factores como edad, poder adquisitivo, ubicación geográfica y estado civil.

Su base de clientes actual

¿Quiénes son sus clientes actuales, y por qué ellos compran de usted? ¿Cuáles de ellos traen más negocios? Es muy probable que otras personas como ellos también podrían beneficiarse de su producto / servicio.

Para refinar su marketing de destino y su estrategia de precios, consulte quién ya compró su producto o servicio.

Investigación de mercado

En lugar de hacer suposiciones, llegar a grupos de clientes potenciales para obtener una imagen más realista de su público y estrechar sus esfuerzos de marketing. Usted puede realizar encuestas, hacer entrevistas tipo hombre-en la calle en las tiendas, o organizar pequeños grupos focales.

Haga alguna investigación de mercado y estudie los patrones demográficos, geográficos y de compras de su público objetivo.

El mercado

Usted debe mirar en el mercado para ver lo que más está disponible. La pregunta que usted debe tener una respuesta es:

¿Por qué estoy en una posición única para resolver el problema?

¿Quién es más probable utilizar tu producto? Al responder a esta pregunta, considere factores como edad, poder adquisitivo, ubicación geográfica y estado civil.

Mire a la competencia

Su estrategia al por menor puede ayudar a determinar su mercado objetivo. ¿Vas a tener una tienda, un sitio web o ambos? Usted será marketing sólo en su país de origen o internacionalmente?

¿Quiénes son sus competidores de segmentación? ¿Quiénes son sus clientes actuales? No vaya detrás del mismo mercado. Usted puede encontrar un nicho de mercado que están con la vista.

¿Cuáles son los problemas de los clientes?

El punto de partida en la definición del mercado objetivo para su propuesta es comprender los problemas que usted resuelve. Después de tener una buena idea de lo que son, usted puede comenzar a trabajar hacia fuera quién es más probable que sufra con estos problemas.

Pregunte a usted mismo:

¿Para quién estos problemas serán más problemáticos?

¿Quién tendrá más que perder por no lidiar con esas cuestiones?

Evalúe su decisión.

¿Hay suficientes personas que encajan en mis criterios? ¿Mi objetivo realmente beneficiarse de mi producto / servicio? ¿Van a ver una necesidad para él? ¿Entiendo lo que lleva a mi blanco a tomar decisiones? ¿Pueden pagar mi producto / servicio? ¿Puedo alcanzarlos con mi mensaje? ¿Son fácilmente accesibles?

Created By
Michael Collan, NutriCare Division, MediTec Group
Appreciate

Credits:

Created with images by niekverlaan - "pills food supplements yellow" • MDGovpics - "Maryland India Business Forum Luncheon" • jarmoluk - "business card contact business cards" • Thomas8047 - "business tie" • StartupStockPhotos - "student typing keyboard" • PublicDomainPictures - "business computer cute" • stevendepolo - "Pills Vitamins Macro April 22, 2012 3" • jramspott - "Selling mixes for shakes with supplements"

Report Abuse

If you feel that this video content violates the Adobe Terms of Use, you may report this content by filling out this quick form.

To report a Copyright Violation, please follow Section 17 in the Terms of Use.