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Innovative Unternehmenskulturen entwickeln, kultivieren und nutzen (Teil 2) VON aNDREA gOODKIND, mARKETINGMANAGERIN BEI wAZOKU

Im ersten Teil des Artikels von Andrea Goodkind zum Thema „Schaffung einer Innovationskultur“ hat sich die Autorin mit der Frage beschäftigt, wodurch eine innovative Unternehmenskultur charakterisiert ist. Im zweiten Teil beschreibt sie, wie eine Transformation der Unternehmenskultur nachhaltig gelingen kann.

WELCHE ELEMENTE DER KULTUR ERMÖGLICHEN DIE TRANSFORMATION?

Kulturelle Transformation ist weit mehr als eine PR-Übung. Sie ist tief in der Organisation zu verwurzeln. Die Basis bilden die möglichst zukunftsweisenden Zielesetzungen eines Unternehmens, die innerhalb der Organisation geteilt sind. Besonders in diesem Punkt kommt den persönlichen Einstellungen und Denkhaltungen der Mitarbeiter eine kulturprägende Bedeutung zu. Wenn der kulturelle Wandel von Anfang an immanenter Bestandteil der beruflichen Laufbahn von Mitarbeitern ist, bietet das die beste Voraussetzung für ein hohes Maß an Entwicklungsbereitschaft und -fähigkeit. Daher ist ein Schlüssel für eine kulturelle Transformation, die persönlichen Grundlagen zu schaffen, beispielsweise indem diese Fragestellungen bereits Element des Auswahlprozesses werden.

Die richtigen Unternehmensziele und die Innovationsstrategie sind entscheidend im Transformationsprozess. Aber es reicht nicht aus, sie einfach nur zu haben. Sie häufig zu teilen und zum Gegenstand der Kommunikation zu machen, ist ebenso wichtig, wie die Umsetzung zu steuern und zu begleiten. Das Management muss entsprechend in der Lage sein, also über Zeit und Ressourcen verfügen, um die Dinge auch umsetzen zu können. Ziele und Strategien sind bedeutungslos, wenn es keine Rechenschaftspflicht über die Umsetzung gibt oder die Ressourcen nicht verfügbar sind, um sie zu erreichen. Dementsprechend ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg, dass Tools und Prozesse aufeinander abgestimmt sind und die Kommunikation eine Rückkopplung sicherstellt. Und es ist wichtig, den Erfolg zu feiern, wenn Ihre Organisation ihre Ziele erreicht, um weiterhin eine innovative Kultur zu pflegen.

WIE SIE SICHERSTELLEN KÖNNEN, DASS IHRE INNOVATIVE KULTUR NACHHALTIG IST

Der Wandel einer Unternehmenskultur wird nicht über Nacht stattfinden. Eine klare und kontinuierliche Kommunikation einer Vision über die kulturelle Entwicklung ist der Ankerpunkt, der hilft, die Anstrengungen innerhalb der Organisation darauf auszurichten. In unserer vorangegangen Ausgabe hatten wir als wesentliche Säulen einer nachhaltigen Kultur festgehalten, dass es wichtig ist einen klaren Zweck zu verfolgen, die Kreativität zu fördern und die Autonomie der Mitarbeiter zu respektieren. Wie können diese Elemente die tragenden Stützen einer Kultur werden und damit die Chancen steigen, dass der angestrebte Wandel nachhaltig ist? Ein wesentlicher Aspekt besteht sicher darin, entsprechende Vorstellungen in den Zielkanon aufzunehmen und in regelmäßigen Mitarbeitergesprächen verbindlich zu thematisieren. So finden die Änderungen Einzug in operative Prozesse und erhalten im täglichen Arbeitsleben Priorität. Bestimmen Sie Kriterien, an deren Messung eine Veränderung feststellbar wird. An welchen Faktoren messen Sie, wie innovativ Ihre Kultur ist und wie verfolgen Sie den Fortschritt im Laufe der Zeit? Es liegt in der Verantwortung aller, den Wandel herbeizuführen und für seinen Erhalt zu arbeiten. Innovation betrifft nicht nur ein Team, sondern die gesamte Organisation.

Innovation ist nicht nur eine große unantastbare Sache – die Kultur, die eine Organisation aufgebaut hat, sollte gepflegt und verbessert werden, was auch die konsequente Ermutigung für alle beinhaltet, sich zu engagieren. Durch den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer Kultur, die Ihren Mitarbeitern die Freiheit gibt, die Richtung, in die sich Ihr Unternehmen bewegt, mitzubestimmen, treiben Sie die Unternehmenstransformation voran. Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeiter und bieten Ihren Kunden ein höheres Maß an Service.

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