Collectieve intelligentie sentia academic publishers
Door Wendy Jansen, Fons Schoemaker en Bas de la Parra.
Het vermogen van een een groep (mensen, dieren, planten, cellen, micro-organismen en/of machines) om problemen op te lossen.
Zwermprincipes worden door mensen al op diverse terreinen bewust toegepast. We kunnen deze ook op een meer algemene manier gebruiken in onze organisaties. Er zijn bedrijven die door het invoeren van simpele gedragsregels hele managementlagen hebben verwijderd, met als doel daarmee zelforganisatie te stimuleren.
Mentale Kaarten
Mentale kaarten vinden we op elk niveau; bij mensen, teams, organisatie-afdelingen, landen en de wereld. Uit onderzoek blijkt dat Japanse en Amerikaanse kinderen letterlijk verschillende werelden waarnemen. Laten we ze een houten paard zien dan zien de Amerikaanse kinderen het paard, de vorm en de Japanse kinderen het hout, het materiaal.
De collectieve intelligentie van groepen van mensen is gebaseerd op het met anderen delen van de individuele mentale kaarten en het combineren hiervan tot collectieve mentale kaarten.
Door internet en het reizen van mensen komen steeds meer mentale kaarten uit verschillende culturen bij elkaar en worden op den duur collectieve mentale kaarten gecreëerd.
Technologie wordt steeds meer sociaal, mobiel en realtime
Onze grote geheugencapaciteit laat ons namelijk de vooruitzichten en gevolgen inschatten van relaties, seksueel contact, rivaliteit, macht, bedrog, loyaliteit en verraad. Instinctief vinden we het heerlijk om talloze verhalen te vertellen over anderen. Het is niet voor niets dat mensen zo graag naar reality shows op televisie kijken.
Bij de aanslagen in Parijs in november 2015 en in Brussel in maart 2016 speelde Facebook met het nieuwe tool ‘Safety Check’ een belangrijke rol in het doorgeven van berichten over wie veilig was.
Grote groepen mensen kunnen realtime hun informatie en kennis bij elkaar brengen en ingewikkelde kwesties analyseren en oplossen op manieren die nog niet eerder mogelijk waren.
Kiezen of delen? Digitaal Darwinisme vormt vandaag de dag de grote uitdaging voor bestaande organisaties.
Het zijn vooral de ‘brein’-mogelijkheden van het ‘wereldbrein’ die het aantrekkelijk en soms zelfs noodzakelijk maken om deze mogelijkheden te mobiliseren.
Een belangrijk aspect van het ‘wereldbrein’ is niet alleen het feit dat daar informatie te vinden is, maar dat je er ook van alles met elkaar kunt leren.