- Mejora continua en sus procesos.
- Alta calidad humana.
- Buen ambiente laboral.
- Alto componente intelectual en sus equipos.
- Estrategias definidas desde la Gerencia.
- Alta calidad en el contenido y elaboración de las propuestas.
- Apoyo y soporte por parte del equipo en las reuniones con los clientes.
- Participación activa de la empresa en diferentes eventos a nivel nacional e internacional.
PERSPECTIVA FINANCIERA
- La región norte se espera que represente el 22,74% del total de la facturación nacional en honorarios durante el 2017.
- En la actualidad es claro que la región no cubre los costos de la operación ni los honorarios esperados.
- El cierre del primer trimestre arroja que se ha alcanzado un 2,68% de la meta regional, es decir un 0,61% de la facturación nacional en honorarios.
Plan Barranquilla 2017
Generalidades
- La sede de Barranquilla ha consolidado una cartera de 18 clientes.
- Actualmente hay activos 15 clientes donde se gestionan temas marcarios, patentes entre otros.
- Nuestro principal cliente: Universidad del Norte.
- Entre el 65 % y 75 % son empresas familiares-conservadoras-tradicionales.
- Olarte Moure ha tenido una presencia intermitente en los últimos 6 meses.
- Presencia reciente de firmas de Propiedad Intelectual, sin embargo son pocas con instalaciones físicas.
- Las empresas nos diferencian porque hay una excelente percepción de la calidad de nuestro trabajo.
ESTRATEGIA COMERCIAL
- Presentación y visita a los clientes activos.
- Programa de capacitación y sensibilización en temas de Propiedad Intelectual.
- Identificación de las empresas, gremios y asociaciones reconocidas e influyentes en la región.
- Asistencia activa a eventos para lograr un acercamiento con los líderes de las empresas del sector privado.
- Alianzas para la realización de eventos (Amcham y Cientech).
- Presencia activa en las Universidades de la Costa.
- Lanzamiento Sede Barranquilla.
- Acercamientos a las distintas Cámaras de Comercio de la Costa.
¡GRACIAS!
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