Crescere in volumi e innovazione dove persone e competenze invecchiano Vivere la sfida europea in un paese brembano

SMI S.p.A. Dati, storia e contesto

30 anni in due foto

L'azienda nasce da una realtà artigiana di paese, nella quale un giovane padre, dalla fine degli anni '70, avvicina i 5 figli al lavoro in officina meccanica.

Fra i primi clienti la fiorente società brembana San Pellegrino Spa, nella quale i fratelli Nava si approcciano alle prime soluzioni per l'impacchettamento di bottiglie.

La "Fratelli Nava" nasce a fine anni '70, per divenire nel 1987 la "Sistemi Macchine Impianti".

Trascorrono 30 anni fatti di lavoro, dedizione, presenza costante, crescita dipendenti e fatturato, innovazione tecnologica e internazionalizzazione (fibra ottica e automazione sui macchinari; clienti e filiali estere dagli anni '90).

  • risorse umane motivate e coinvolte
  • controllo dei costi e ottimizzazione dei processi
  • innovazione di prodotto
  • consulenze di SDA Bocconi, Fraunhofer Insitute, Polibrixia
  • costante presenza della proprietà

consentono di offrire, nella nuova sede inaugurata nel 2013, soluzioni più avanzate a prezzi INFERIORI all'anno precedente. Le ricadute in termini di mercato e marginalità sono importanti, tali da annoverare l'azienda fra le top italiane per performance.

L'AMBIENTE: Il mercato e i competitor

http://www.macchinealimentari.it/2016/04/29/packaging-un-settore-in-crescita-continua/

L'AMBIENTE: gli istituti formativi di provenienza delle Risorse Umane

Prospect su 1 Istituto Tecnico Superiore - 1 Istituti Tecnico Industirale - 1 Centro Formazione Professionale per professionalità "core" 2017-2020; raffronto analisi Excelsior UNIONCAMERE 2016 Bergamo.

L'AMBIENTE: il contesto provinciale

Bergamo, seconda provincia industriale d'Europa, è considerata con Brescia il baricentro della manifattura italiana ed è la quinta provincia esportatrice italiana. Dati ISTAT 2013

L'AMBIENTE: popolazione di riferimento e micro-territorio

la mobilità sociale è maggiore (e la diseguaglianza minore) dove l'innovazione incrementale è al centro del modello di sviluppo

Il capitale umano aziendale: il trend di inserimenti 2013-2016

Chi entra e chi esce? Numeri che parlano di persone e organizzazioni che cambiano.

Come l'organizzazione può modificarsi per intervenire su criticità ambientali ed interne?

Quali PROCESSI HR possono impattare positivamente su questo trend?

Quali le aree critiche e i punti di forza?

I principali processi di HR managemt

Individuazione di alcuni indicatori; domande alle quali rispondere

  • Strategie di business e strategie HR. Quale integrazione?
  • Funzioni presidiate, priorità e risorse della funzione HR.
  • Funzioni diluite in altre aree dell'organizzazione. Quali e fino a che punto possono esserlo efficacemente?
  • Funzioni esercitate in modo disomogeneo: quali best practice possono essere estese? Come?
  • Sistema premiante e incentivante: aree coinvolte, rilevazione impatto?
  • Talent management e employer branding in/out.
  • Vecchie e nuove leve di retention
  • Il rinnovo del Contratto Nazionale di categoria. Quali opportunità e sfide?

Credits:

Created with images by martinak15 - "Travel" • Jon Shave - "Sunset over Bergamo Alta" • keijj44 - "american football fan supporter" • MorganK - "question mark question why"

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